他攻坚克难，带领团队攻克大角度旋转开采技术；他专注安全，带领区队连年实现安全高效生产；他注重人才，打造了一支懂生产、精技术、强素质的过硬队伍；他潜心钻研，发表《煤矿机械设备动态监测关键技术研究与应用》《煤矿开采技术的发展与存在问题》等多篇论文。他，就是生产准备工区“掌门人”孔国锋，用实际行动诠释着采煤人的责任与担当。

 

技术革新有“高招”

2019年，7302智能化综放工作面调试生产。工作面开采初期为36度的扇形工作面，旋转角度大，现场条件复杂，为公司首个大角度旋转开采面。

面对陌生的旋转开采工艺，时任综采二区技术主管的孔国峰，主动把技术攻关的重任担在肩上。在没有经验可以借鉴的情况下，他带领团队一路摸索前进，前期按照既定的“虚心”开采方案进行开采。可推进不久，因液压支架角度与前部运输机角度呈16度，造成运输机下滑，与转载机搭接距离增加，继而造成转载机接不到煤。这下难倒了所有人。

孔国锋连续几天紧盯生产现场。每推一栋运输机，每过20个支架，他都亲自测量运输机角度，与经验丰富的老师傅交流探讨，摸索旋转开采的支架与运输机角度规律。功夫不负有心人！在积累大量数据后，经过精确推算，他大胆提出将“虚心”旋转开采方案更改为“实心”开采，以机头为圆心，机头不进刀只割通，不拉移支架，机尾循环进6刀。同时，为防止支架“咬架”“挤架”和运输机“上窜下滑”，采用从机尾侧单向推溜、定制加长推移连杆、灵活运用侧护板和底调千斤顶等措施，顺利高效平稳地完成旋转区域的开采。

作为集团公司大角度旋转开采技术的首次应用，该工作面多回收煤炭资源60多万吨，创造价值3亿元。同时，优化了采煤工作面安装工艺，改变了以往“刀把”式开采，为公司旋转开采提供了大量的宝贵经验。

 

安全管理有“诀窍”

2020年，因工作需要，孔国锋调任生产准备工区主持工作。该工区点多线长面广，而且人员较为分散、安全管理难度大。

孔国锋坚持把安全管理作为立区之基，制定区队“网格化”管理制度，将责任落实到每个人、每个班组、每个头面。班组和区队为“网”，每个人为“点”，构建了“责任到人、覆盖到底、辐射全面、共保安全”的安全包保网络。

孔国锋很注重职工的安全思想教育，创新开展“一看、一想、一讲、一课”的“四个一”安全工作法，助力区队实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”。“一看”即定期组织全员学习观看安全事故案例警示教育片，提升职工的安全意识，将各类隐患消灭在萌芽状态；“一想”即作业前要预想本次作业过程的风险点和躲避防范措施；“一讲”即让违章者在班前会上讲自己违章的原因、可能导致的后果；“一课”即每周为全员上一节安全课，引导鼓励大家学技术、练本领、挑担子。

“工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导”。孔国锋坚持走在前、干在先。2020年9月份，矿井接续任务重，采煤、掘进工作面搬家换面频繁，生产准备工区同时为3只安撤队、4个工作面提供安撤服务。面对时间紧、任务重、人员少的困难形势，孔国锋率先带头冲在最前线，抢在最前面，以“白+黑”“5+2”的精神和不怕苦不怕累的实际行动，带领全区职工拧成一股绳，合成一股劲，仅用4个月时间，高效完成4个工作面的安撤任务，有力保障了矿井的生产接续。

 

人才培养有“秘籍”

“我要感谢孔区长对我的关爱和培养，来到生产准备工区一年多的时间，我不仅学到更多的采煤经验，还掌握了机电知识，更在区队技术管理上得到了很大的提升”。年仅28岁的技术员徐雷激动地说。

主持生产准备工区工作以来，孔国锋发现职工队伍年龄结构不合理，岗位技术人员出现严重断层。他提出实施青年职工培养计划，充分发挥青年职工优势，不断给青年职工搭台子、压担子、教法子，采取“学、练、比、考”等多种措施，开展“一对一”导师带徒“传、帮、带”，理论知识讲解与岗位操作实践相结合，助力青年职工成长成才。在矿首届安全技术措施讲评大赛中，该工区技术员徐雷、刘延涛分别取得综采专业和综机专业第一名。

今年8月份，“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武综掘机司机技能比武在我矿开赛，该工区综采车间承担这次比武场地的筹备工作。孔国锋带领着平均年龄不超过35周岁的10名职工，利用周末时间加班进行现场准备，仅用20天就完成了场地布置工作，确保了技术比武的顺利进行。

今年以来，生产准备工区先后荣获矿“安全诚信优胜单位”“六好区队”“过硬党支部”等称号。孔国锋获得矿“道德十佳个人”、煤业公司“安全生产先进个人”等荣誉。