如何发挥好“兵头将尾”作用？如何当好安全“基石”角色？如何凝聚起班组最大合力……对此，综采一区生产一班班长卜凡斌有自己的“妙招”，那就是他多年来在实践中摸索出的安全管理“五字经”。

卜凡斌2008年7月参加工作以来，先后从事液压支架工、采煤机司机，2016年12月担任班长，多次被评为鲍店煤矿金牌班组长、十佳班组长，煤业公司、集团公司“双百优”安全生产班组长。他带领的生产一班获得矿金牌班组、煤业公司及集团公司“双百优”安全生产班组等称号。

●业务求“精”●

卜凡斌常说，“当好班组长，不仅自己要有过硬的技术，更要提升全班职工的安全素质和操作技能”。他定期组织班组职工开展业务培训、岗位练兵、技术革新等活动，还组织业务骨干在班前会上分享工作经验。

2019年6月的一天，6304工作面顶板因压力过大，岩层全被压成粉末和小颗粒。采煤机刚一推过，顶板岩层就呈流沙状冲泻下来，稍有不慎，就会埋压采煤设备，甚至造成人员伤害。现场职工都慌了，气氛也变得紧张起来。卜凡斌让大家冷静下来，然后仔细查看了现场地质结构，带着10多名工友紧盯在最危险的岩煤帮壁前，牢牢打实一根根上百斤重的木料、工字钢，将一块块挡板死死顶在煤帮上，随着煤机的向前行走，再打另一轮支护。他们整整干了10多个小时，最终化解险情，为下一班创出生产5千吨高产记录创造了有力条件。

●技术创“新”●

卜凡斌深刻感受到，要想把业务理论知识更好地运用于实践，一定要借助于“创新”这一法宝。

他开设了“班组小课堂”，利用专家讲座、权威媒体、专业书籍等渠道，带领职工了解新信息、学习新知识、掌握新技能。与工友一起开展QC小组、技术革新、提合理化建议等活动，通过一个个微改善、小改变、巧替代的成功运用，持续提升了安全生产工作成效。班组相继完成了《工作面边采边撤特殊工艺回采》《两端头快速回料》等20多项技术革新，较好地解决了安全生产中的难题，减轻了职工劳动强度，创造出了可观的经济效益。

班组职工的活力不断被激发，人人主动参加创新创效、技术比武。目前，全班95%的职工拥有两个以上的操作资格证，实现了由单一工种到复合型人才的转变。

●工作抓“细”●

卜凡斌每天提前半小时到工区，询问值班人员上个班的安全生产情况，查看验收记录单上的数据。每次班前会上，他都仔细排查安全不放心人，并采取相应帮教措施。同时，详细交代现场安全状况、保障措施等，让每名职工明确本班生产任务、安全重点和可能出现的隐患。

一进入工作面，卜凡斌就及时和上个班全面交接，确保每个环节不出现任何疏漏。每次开工前，他都对现场工作环境及各个环节、设施设备认真检查一遍，重点排查措施是否到位、设备是否完好、工具是否牢靠，发现隐患立即整改。

2020年11月，5312工作面试运行时，卜凡斌发现运输机减速箱发热、齿轮油有乳化现象，立即更换齿轮油，但减速箱仍然发热。他和电工全面进行排查，发现盖板上的一颗螺丝有空隙，导致外部冷却水由此进入机内，赶紧更换螺丝，使运输机即刻恢复正常，有效避免了一起烧坏减速箱重大事故的发生。

●管理从“严”●

“凡是涉及安全生产、奖罚考核等重大事项，必须经过全班组人员通过才能实施”“只要班中出现工作失误，班长首先承担管理不到位的责任”……这都是作为班长的卜凡斌定下的铁纪律。

2020年1月，有3名职工在5312转载机道外超前支护下棚。由于图省事、怕麻烦，有3棵单体没有及时做防倒处理。卜凡斌发现后，对他们进行严厉批评，并根据班组制度，每人按“1元岗”执行处罚。他本人带头检讨并自罚200元。

2020年8月，在7309工作面生产时，采煤机冷却水压一时不足，两名采煤机司机为抢进度、要产量，打算强行开机。卜凡斌及时制止，立即组织班组人员抢修供水管路，直到水压达标后才开机生产。这两名职工事后心有余悸，主动接受批评和处罚，并保证今后遵章作业、安全工作。

●团结聚“爱”●

卜凡斌提出“一家人、一起拼、一定赢”“团结互助、和谐尚美”的班组文化理念。无论谁家有人生病，大家都要主动去探望；不论哪个工友有怨气，大家都会主动去谈心。逢年过节，卜凡斌都会组织班里职工一起聚个会。工友们的心渐渐拢在一起，建立起了深厚的兄弟情义。

前几年，班内一名职工的孩子患神经母细胞瘤，花费巨大。班组职工自动自发给他家捐款4千多元。在卜凡斌班组影响下，全区职工也纷纷伸出了援助之手。

2021年2月份，正值年终岁尾，也是工作面生产的关键时期，班里一名职工的父亲病故。下夜班上井后，卜凡斌和几名工友顾不上回家休息，直接开车奔向这名职工老家滕州吊唁，并帮助料理后事。这名职工感动地拉着卜班长的手说：“快过年了，生产又那么紧张，你们还来帮我，这就是亲兄弟啊。”