闻令而动，决不待时。巷修工区严格贯彻落实我矿关于开展“六比六争”活动的相关要求，早谋划、早部署、早启动，精准把握新时期矿井面临的新形势、新任务、新要求，制定了“六比六争”活动实施方案，成立活动领导小组，安排部署重点工作任务，明确责任人和时间节点，打出安全管理“组合拳”，进一步压实工作责任，促进各项各项工作再上新台阶。

一、深刻吸取事故教训，强化职工安全教育。树立“安全生产、教育先行、观念到位”的理念，深入开展形势任务教育、安全警示教育，让职工群众深刻认识当前安全生产面临的严峻形势。开展“1+1”安全帮教，及时对“三违”人员进行谈心帮教，动之以情、晓之以理，做到以情感人、以理服人，入情入理、入脑入心，使职工杜绝违章，增强按章作业的自觉性、主动性。利用班前会、职工学习时间，深化事故案例警示教育，增强干部职工安全红线意识、责任意识，自觉做到个人不违章，身边无“三违”。积极倡导“无论事情大小，要干就要符合规范要求，要干就要一次性干好”理念，克服马虎、凑乎、应付思想，杜绝因工作难度大，相互推诿扯皮，真正把安全工作放在“四个一切”重要位置，时刻绷紧安全这根弦。

二、创新手段，加强安全管控力度。实施“一对一”安全管控，即对各项工程超前进行“一对一”风险研判、对安全质量滑坡现象“一对一”根源剖析、对管理人员履职尽责能力下降的实施“一对一”素质提升，对典型“三违”人员和不放心薄弱人物给予“一对一”帮扶教育。并将“1+1”安全管控延伸到工班长层面，全方位抓好安全不放心人的帮教；继续开展好党员自身无“三违”、身边无事故，安全先锋岗竞赛、技术员安全隐患分析等活动。严抓安全不放心人、不放心岗、单人单岗单独作业人员管控，确保安全管控。

三、压实安全责任，加强工作作风转变。加强管理人员跟班盯岗，对生产工作中发现的隐患及不安全行为，没有进行及时制止的，严肃处理；积极教育引导干部职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，杜绝不安全行为，做到遵章作业、遵守劳动纪律。推行管理人员值班经验交流活动，管理人员在班前会上要相互学习，互相交流。发挥政治优势抓学习，促进学以致用。加强山东省“八抓二十项”、安全专业知识和必知必会学习，全面提升职工的业务素质。党员干部从自身做起，带头认真学习，争做懂业务、懂安全、懂生产、精技术的模范，带动职工学技术、学业务的积极性、主动性，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。