近期，我学习了宋志平先生著的《三精管理》这本书，收获很大，受益匪浅。由他提炼总结出的中国式企业管理方法——三精十二化，可操作性强，特别适合管理人员学习借鉴。其中体会最深的是第一篇第四章阐述的企业管理人员要做到“四精五有”。四精具体是：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友；五有具体是：有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。

精心做人。作为一名管理人员要以身作则，影响带动身边人，团结好每一名职工。日常管理中，有的职工既得利益受损就会思想上不理解，工作中敷衍了事，出现这种情况要及时分析原因，具体问题具体对待，不积攒矛盾、不升级问题。从企业利益出发安排工作，不做损人利己的事，用事实说话，时间长了，不理解的人也就会慢慢理解。做到一碗水端平，公平、公正、公开的去安排工作，就会得到大多数职工的理解和支持。

精心做事。作为一名管理人员，要全面掌握本单位的工作职责范围，真正领会领导安排工作的意图，做到超前谋划，具体工作要做到快四分之一节拍，坚持培养锻炼通盘思考的能力。矿井环保工作要树牢红线意识，强化底线思维，注重宣传引导，要让基层单位树牢环保意识，让每一名职工养成环保习惯，把服务指导放在监督考核前面。细节管控上要让基层单位明确现场管理过程中该干啥、不该干啥。发挥专职环保人员的专业作用，精心做好每一件小事，在现场管控能力上不断提升，在环保监督检查的过程中解决问题隐患，确保实现动态达标。

精心用权、精心交友。每一名管理人员，或多或少的都有一些权力，如何用好矿井赋予岗位的权力，是管理人员每天都要思考的问题。一个人的世界观决定人生观，人生观决定价值观，只有树牢正确的世界观才会有一个正确的价值观。正确的价值观体现在日常生活中，交友是关键之一，交志同道合的朋友能够互相学习取长补短，共同进步。有求于人的人才会使出阿谀奉承的伎俩，一个管理人员如果不能分辨、不愿分辨，就会如温水煮青蛙般的慢慢习惯，到那时就没有回头是岸，就会走上一条不归路。

美国教育家约翰.杜威先生说过这样一句话，“一克实践远比一吨理论更加重要”，这句话强调了实践的重要性。管理是一种实践。作为一名企业管理人员，要长期培养和提升自己的职业素养，在完成工作任务的过程中检验实践，提升专业水准。要结合单位职工年龄结构、受教育程度、技能水平等，归纳总结出适合于本单位行之有效的管理方式、方法，高效促进各项工作的落实。

有学习能力。学习能力是需要一个人终生培养的，学习能力包括理论学习能力和实践学习能力。加强理论学习能够在大是大非面前立场坚定，能够在看不惯、想不开的时候豁然开朗。实践能力的提升只有在工作现场获得，只有在工作中多干、勤干、巧干，结合理论悟、联系现场懂，熟能生巧会。

有思想境界。“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”是西方一位哲人的话。思想境界高低决定人生成功的大小，胸怀大局、目标长远、不以物喜不以己悲，既是处世哲学又是一种格局境界。作为一名管理人员，每走一步都要处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系，战胜小我才会成就大我。无论在管理岗位上走多高，都要容人让人、不嫉贤妒能，时刻把职工利益放在第一位;无论是岗位多重要，都要有大局观，全力维护企业利益，堂堂正正做人，规规矩矩做事，清清白白做人。

有敬业精神。敬业精神是对职业，对劳动的基本人生态度。岗位就是自己的饭碗，敬业精神决定碗中饭菜的质量。把自己融入企业，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负，把工作当事业干，饭碗才会端的牢，饭菜的质量才会有保障，个人理想才会一步步变成现实。管理人员不应该是目关短浅，在利益面前患得患失的人，要任劳任怨、顶得住压力。能以出色的业绩回报企业，对企业无比忠诚，不仅能与企业“同富贵”，还能与企业“共患难”，在与企业共成长的过程中实现人生价值。

有专业水准。干管理工作坚决不能说外行话，干外行事，要精通本专业的业务。只有聚焦专业，才能够想做事、能做事、做成事。无论到什么时候，能力和专长都是人安身立命的根本。能力绝不是自以为是，能力强也不是自封的，只有在工作中解决实际问题有办法，关键的时候才敢发声，在急难险重任务面前才会大声说：看我的、跟我来、我能行。才会让身边的同事佩服，让领导认可，才是真正体现能力。

有市场意识。作为一名管理人员，带领几十人或者上百人的团队，去完成企业生产过程的某一个生产环节，每一个环节都是为生产出合格产品服务的，环环相扣，缺一不可。目的都是为实现生产出合格的产品满足市场的需求。这就要求不只是管理人员树牢市场意识，团队成员也要树牢市场意识，生产的产品没有市场，不被市场接受，必将被市场淘汰，赖以生存的岗位也将不复存在。