4月10日下午，矿开展和美文化大讲堂暨管理素养与执行力提升专题培训，邀请山东大学管理学院副教授班博进行了授课。他以“管理者的素养和技能提升、打造卓越的执行力”为主题，从深入地认识管理、管理者的定位与类型、管理者应具备的素养和技能三个方面，对管理是什么、管理者要做什么、管理者应具备和掌握什么等三个问题，进行了循序渐进的讲解，并结合执行力不足的典型表现，深入分析执行不力的病因及对策，对如何成为一名优秀的管理者进行了深入剖析。聆听完授课，参会人员纷纷畅谈体会与收获，现精选微体会分期发布，供大家学习交流。

通过对管理素养与执行力提升专题培训的学习，让我感受颇深。同时，也明白不学习不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念以及安于现状这些问题依然影响着我们。如何使自己的管理素养与执行力得以提升，我有以下感触。

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。把工作“一次做到位”是每一位管理人员的工作准则，也是每一个人做人的基本要求，在工作中，只有把工作做对做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。

做事专注，是一个管理人员纵横职场的良好品格。专注，可以帮助你精力充沛地完成工作。心无旁骛、一心一意，才能卓有成效地把一件事情做到最好做到位。工作久了、经历多了，总会在自身产生“粗心、懒散、草率”的坏习惯，做事总是不用心，对工作能敷衍就敷衍、能应付就应付、能逃避就逃避，这是工作中的惰性表现。

敷衍了事的人不单单工作起来效率较低，自己阻碍了自己发展和进步的道路，而且会给人们留下做事情不负责任、工作粗心大意的坏印象。每次出现工作、学习、生活中的一些细碎问题，不是要先解释为什么错了，而是要先想我为什么做错了。

努力做到只进不退，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，越要以更高的发展智慧、更强的进取精神、更实的担当作为，创造性做好各项工作。始终保持“严、真、细、实、快”的工作作风，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，苦干实干、持续攻坚，步步为营、久久为功，方能大写人生，成就精彩。

总之，所谓“在其位、谋其政”，用心才能做好一项工作。必须坚决破除“固步自封、抱残守缺”的守旧观念、“小成则满、不思进取”的守成思想、“单打独斗、各自为政” 的狭隘主义、“消极等待、坐而论道”的怠政倾向，从现在做起、从我做起、从小事做起，从根本上提升思想觉悟、道德修养、工作能力，转变内心的“慵、懒、散、浮、推”等问题作风，要做到对企业忠诚担当、对工作务实作为、对前途锐意创新，形成扎实的工作作风、过硬的业务素质，开创优异的工作业绩，为推动矿井高质量发展而努力奋斗。

掘进工区 杜建新

通过山东大学的班教授针对管理素养与执行力提升这个课题的培训，让我深刻的意识到什么是管理，什么是执行力强，班教授的七字箴言：练好内功走对路。

班教授对执行力的解读，执：坚决，行：行动，力：力量。执行不是权力是责任。

加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性，我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。一种是面对问题，一筹莫展、不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问到，同一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

通过学习，努力提高自身管理能力和业务创新能力。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到"十个不"，推进工作落实，即:不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻，不要坐而论道，不要浪费奢侈。所以，在自我的话语词典中，要把"无法”，“不要"抹掉。

管理，管人加理事，以权术管人，以技术理事。

要不断学习，励精图治。世事沧海桑田，知识日新月异。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去获得有形的翅膀。要自觉加强学习，提高工作能力。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。要深刻认识加强学习的重要性,增强学习的主动性和自觉性，树立终身学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精神追求，形成浓厚的学习风气，勤于学习，善于学习，不断掌握新知识，积累新经验，才能增长新本领，创造新业绩。因此，虚心求教，学而不厌，是方向、是动力、是生命力!

要善沟通、重协作。只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。生活是面镜子，你对它笑，它也会对你笑。在同事间以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜緣分，增进了解，相互补台，奋发进取，充分发挥出好的作用。

综掘一区 陈猛

矿为了提升管理人员综合管理水平，提升领导队伍整体素质，特举办了《管理素养与执行力提升》专题培训，通过班博教授的讲解和培训，使我对管理素养与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。我的理解如下:

一、角色定位和角色移情。每个管理人员必须对自己的角色定位有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色定位，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。

三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为管理人员，要切实本着对单位负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都把工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。

提升管理素养与执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，要受到企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力。

内部市场运行中心  刘良杰

当前我们最重要的工作就是把事做正确，努力把领导交办的工作效益最大化，在工作的同时迅速执行到位。管理者不是传话筒，我们有自己的工作范围和责任，让跟着自己干的同志们开心，让同志们付出与收入感到满意，让那些不干活想多拿钱的人失望，干好自己的活，提升自己，为成为一个优秀的管理者而努力。

个人认为在工作中接到任务先缕清思路，明确任务目标，然后利用有效的资源投入工作，不间断的汇报，提升组织协调和效果，高质量要求，圆满收工；千万不要先想困难再提要求最后撂挑子，请珍惜岗位，管理虽然是一项技能，但不具有唯一性，很多人都是能胜任的。

当然在当下不乏利用权术搬弄是非的管理者，可能他在滥用权力，也可能不是去解决问题，不是去干成事，但对岗位的亵渎永远都不是长久的。服务、指导、协调三大项走在前这个工作就是为了纠正作风上存在的问题，让其提升管理的素养，更好的落实责任。“一规范两降低三提升”让我们养成程序化的标准规范作业环境，更好的去执行工作，实现企业的长治久安。

选煤中心 袁国荣

4月10日参加了矿举办的和美文化大讲堂暨管理素养与执行力提升专题培训，聆听了教授关于管理与执行有关内容的讲解，感触颇多，特别是关于执行有关讲解，对其中关于高层“做正确的事”、中层“把事做正确”、基层“正确地做事”更是触动较深。

一个好的执行者，必须要准确定位准个人的角色，校正位置，摆正心态，才能更好地把“事”准确落实到位。作为矿一名纪检“战士”，必须要提高站位，把准定位，立足岗位，科学统筹好“把事做正确”、“正确地做事”，把精力和心思聚焦到“企之大事、要事”上，把监督执纪问责职能定位与服务保障矿井高质量发展紧密结合起来，把强化政治监督放在首要位置，主动融入矿井安全生产经营中心任务发挥保障作用，创新监督模式，用活监督方式，发挥监督合力，确保矿重点工作任务安排到哪里，纪检监督就跟踪到哪里。要把提升个人综合素养放在基础位置，深入开展“深学习、实调研、抓落实”活动，抓实“每周一课”，改变心智模式，强化对标提升，开拓工作视野，补齐业务短板，不断提升能力素质、增强业务本领，为“正确地做事”赋能。要把团结放在成事的关键，建立和谐的团队的关系，围绕找准问题、解决问题，经常性组织思想交流和“头脑风暴”，定期进行谈心谈话，破除思想“杂念”，减少工作“杂音”，保持思想“一致”，真正形成“一家人、一盘棋、一条心”、齐抓共管保落实的强大合力。

纪委综合科  胡勤现