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和美鲍店人

【和美鲍店人】李兴湖:从“游击队长”到“主力先锋”

作者: 张宁   发布日期: 2023年02月03日   来源: 鲍店煤矿

和美鲍店人
HE MEI BAO DIAN REN

李兴湖是矿综采一区生产二班的班长。领导和同事们这样评价他:“他身体壮实,肯动脑筋,属于脑子‘实在’,眼里‘有活’,手上‘有劲’的那种人。”“论体力,大多数人比不上他,论技术,强过他的也没几个。”
由于经常带一部分职工打外围、干零活、打支援,李兴湖被同事们戏称为“游击队长”。在2022年工作中,“游击队长”终于不用打游击了,他凭借优异的工作成绩,华丽转身成为“主力先锋”。
打出漂亮“翻身仗”
作为“游击队长”,李兴湖随时转变着自己的角色,无论工区安排干什么,他毫无怨言较好地完成各项工作。
2021年11月份,矿7311工作面组织生产,矿采煤专业协调综采一区生产一班到生产准备工区打支援,而为了确保7304工作面正常生产,成立了一个有采煤专业三个工区抽调人员组成的临时“生产三班”,而这个班长的重任自然而然的落到了李兴湖身上。
李兴湖深知责任重大,而且倍感压力,三个工区各自的管理方式不同,其他工区来的人脾气性格不了解,管理难度很大,而最让人头疼的是,其他工区来的人因不适应综采一区管理,经常换人,而每换一次人,都要面临一次新的适应和沟通。班组人员复杂,各岗点工种配合不到位,对生产组织产生了较大的影响。 
李兴湖为真正将这支“杂牌部队”打造成攻坚力量,他制定了详细的班组管理制度,并带头执行,对每个人都一视同仁,不分彼此,各项困难工作冲锋在前,赢得了职工的信任和支持,班组安全管理、生产组织等其他各项工作超过了“正规军”。连矿专业领导都夸赞:“没想到兴湖能把这个班带得那么好”。
打好安全“攻坚战”
“在安全的前提下,带好队伍、干好工作,让工友们安安全全上班,平平安安回家”。李兴湖觉得,只有做到这些才算一名合格的班长。
由于这支“杂牌部队”是三个采煤工区临时组成的班,安全管理难度较大。他仔细摸排班中每个人的身体状况、家庭状况、脾气性格,班中谁好违章蛮干,谁爱喝酒打牌,谁能遵章作业,谁的责任心强,他都心中有数。在班前会上,他根据排查的安全不放心人情况,有针对性的进行妥善安排。每次下井,李兴湖都走在最前面,把巷道及工作面的安全情况认真检查一遍,看存在哪些安全隐患及漏洞,对于查出的隐患先处理再生产,对重要的环节,现场叮嘱或亲自动手。

在班中生产时,他及时掌握现场安全状况、工程质量和职工们的安全状态等,有时一个班要在架间“走上十几次”。上井时,他又总是最后一个走,检查工作面存在的各种问题,向下个班交待清楚。他总结出抓安全的心得:“关键抓预防,重点抓措施,核心抓现场”。
一年来,他和工友们边干边琢磨边归纳,总结了以勤思考、勤汇报、勤沟通“三勤”为代表的“三到位、三细致、三必谈”等班组安全管理的经验,灵活运用在班组安全生产上,做到实打实、不走样。
打赢生产“保卫战”
李兴湖常对工友们说:“只要用心去做,就没有做不好的事,更没有做不成的事”。他善于学习,积极向书本学习,虚心请教工区技术人员及老工人,在生产中遇到难题,他总能想出最省时、省工、安全的办法予以解决。
2022年,全矿生产的重任落在了综采一区所回采的7304工作面。工作面生产条件看似不错,但采煤工作面的不确定性,随时考验着他们。
2022年6月,7304工作面辅顺巷道巷道变形,端头支架拉移困难。李兴湖所在的“生产三班”正在组织生产,李兴湖果断采取卧底和上工字钢支护的方式处理,并亲自扛起工字钢架设在端头支架上。不到两个小时,缓缓升起的支架带着工字钢等支护材料牢牢的把顶板控制住,工作面迅速恢复了生产。
2022年,新冠疫情影响着每一个人,对生产组织也造成了较大影响。鲍店煤矿自9月起,先后三次封闭管理,李兴湖都选择了留勤。他说:“我是一名党员,要听从党的号召,同时我作为一名班长,我必须带头”。虽然家里有年迈的双亲和两个孩子,但李兴湖舍小家顾大家,带领班里留勤职工精心组织好生产,为矿井生产任务目标完成做出了突出贡献。2022年9月到12月,他每月下井都在25个以上,以实际行动彰显价值担当。
“好钢要用在刀刃上”。李兴湖优异的工作表现,受到各级领导的一致认可,当7311工作面回采完毕,生产一班回到综采一区,工区正式将李兴湖调整为生产二班班长,真正从“游击队长”变成了“主力班长”。面对充满压力与挑战的工作,李兴湖满怀信心:“我将带领我们班继续攻城拔寨、勇往直前!”