【和美鲍店人】李兴湖：从“游击队长”到“主力先锋”
作者: 张宁 发布日期: 2023年02月03日 来源: 鲍店煤矿
李兴湖是矿综采一区生产二班的班长。领导和同事们这样评价他：“他身体壮实，肯动脑筋，属于脑子‘实在’，眼里‘有活’，手上‘有劲’的那种人。”“论体力，大多数人比不上他，论技术，强过他的也没几个。”由于经常带一部分职工打外围、干零活、打支援，李兴湖被同事们戏称为“游击队长”。在2022年工作中，“游击队长”终于不用打游击了，他凭借优异的工作成绩，华丽转身成为“主力先锋”。作为“游击队长”，李兴湖随时转变着自己的角色，无论工区安排干什么，他毫无怨言较好地完成各项工作。2021年11月份，矿7311工作面组织生产，矿采煤专业协调综采一区生产一班到生产准备工区打支援，而为了确保7304工作面正常生产，成立了一个有采煤专业三个工区抽调人员组成的临时“生产三班”，而这个班长的重任自然而然的落到了李兴湖身上。李兴湖深知责任重大，而且倍感压力，三个工区各自的管理方式不同，其他工区来的人脾气性格不了解，管理难度很大，而最让人头疼的是，其他工区来的人因不适应综采一区管理，经常换人，而每换一次人，都要面临一次新的适应和沟通。班组人员复杂，各岗点工种配合不到位，对生产组织产生了较大的影响。 李兴湖为真正将这支“杂牌部队”打造成攻坚力量，他制定了详细的班组管理制度，并带头执行，对每个人都一视同仁，不分彼此，各项困难工作冲锋在前，赢得了职工的信任和支持，班组安全管理、生产组织等其他各项工作超过了“正规军”。连矿专业领导都夸赞：“没想到兴湖能把这个班带得那么好”。“在安全的前提下，带好队伍、干好工作，让工友们安安全全上班，平平安安回家”。李兴湖觉得，只有做到这些才算一名合格的班长。由于这支“杂牌部队”是三个采煤工区临时组成的班，安全管理难度较大。他仔细摸排班中每个人的身体状况、家庭状况、脾气性格，班中谁好违章蛮干，谁爱喝酒打牌，谁能遵章作业，谁的责任心强，他都心中有数。在班前会上，他根据排查的安全不放心人情况，有针对性的进行妥善安排。每次下井，李兴湖都走在最前面，把巷道及工作面的安全情况认真检查一遍，看存在哪些安全隐患及漏洞，对于查出的隐患先处理再生产，对重要的环节，现场叮嘱或亲自动手。在班中生产时，他及时掌握现场安全状况、工程质量和职工们的安全状态等，有时一个班要在架间“走上十几次”。上井时，他又总是最后一个走，检查工作面存在的各种问题，向下个班交待清楚。他总结出抓安全的心得：“关键抓预防，重点抓措施，核心抓现场”。一年来，他和工友们边干边琢磨边归纳，总结了以勤思考、勤汇报、勤沟通“三勤”为代表的“三到位、三细致、三必谈”等班组安全管理的经验，灵活运用在班组安全生产上，做到实打实、不走样。李兴湖常对工友们说：“只要用心去做，就没有做不好的事，更没有做不成的事”。他善于学习，积极向书本学习，虚心请教工区技术人员及老工人，在生产中遇到难题，他总能想出最省时、省工、安全的办法予以解决。2022年，全矿生产的重任落在了综采一区所回采的7304工作面。工作面生产条件看似不错，但采煤工作面的不确定性，随时考验着他们。2022年6月，7304工作面辅顺巷道巷道变形，端头支架拉移困难。李兴湖所在的“生产三班”正在组织生产，李兴湖果断采取卧底和上工字钢支护的方式处理，并亲自扛起工字钢架设在端头支架上。不到两个小时，缓缓升起的支架带着工字钢等支护材料牢牢的把顶板控制住，工作面迅速恢复了生产。2022年，新冠疫情影响着每一个人，对生产组织也造成了较大影响。鲍店煤矿自9月起，先后三次封闭管理，李兴湖都选择了留勤。他说：“我是一名党员，要听从党的号召，同时我作为一名班长，我必须带头”。虽然家里有年迈的双亲和两个孩子，但李兴湖舍小家顾大家，带领班里留勤职工精心组织好生产，为矿井生产任务目标完成做出了突出贡献。2022年9月到12月，他每月下井都在25个以上，以实际行动彰显价值担当。“好钢要用在刀刃上”。李兴湖优异的工作表现，受到各级领导的一致认可，当7311工作面回采完毕，生产一班回到综采一区，工区正式将李兴湖调整为生产二班班长，真正从“游击队长”变成了“主力班长”。面对充满压力与挑战的工作，李兴湖满怀信心：“我将带领我们班继续攻城拔寨、勇往直前！”
