和美鲍店人

HE MEI BAO DIAN

在矿综采二区，一支由20名业务技能熟练、综合素质优秀的大专以上学历的职工组建的“大学生班组”，在区队安全生产、智能化建设及创新创效等方面发挥了积极的作用。工长时启超通过念好“细严实”三字经，抓好班组建设各项工作，带领这个班以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的精神，用实干在百里煤海谱写了一曲智能开采的铿锵旋律。

抓管理“细”之又细

“一个班二十个人左右，工长是核心，是主力。工长如果越干越累，这个工长就不是一个合格的工长。如果工长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。”作为干的不累的工长，看来时启超是有窍门的。

每天上班前，时启超都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，像过电影一样思考一遍，想想当班哪里可能存在不安全隐患、哪里会遇淋水，冒顶迹象，进而确定一下当班的隐患所在。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。

在日常管理中，时启超在摸清每名职工的脾气、个性、技术水平的基础上，进行合理分工。制订并完善了日工作量绩效标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行化分，每天考核，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。

抓安全“严”之又严

“安全是个严肃的事，我们班组成员的素质都是非常高的，说白了就是要好的人，要好的人第一条就是必须安全，没有安全其他都是零。”对于安全管理，时启超从未懈怠。

他们班设计开展了“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”为主题的案例警示教育恳谈会, 以发生在身边、周围及个人身上的事故教训为反面教材进行现场说法，分析讨论违章行为的危害性。职工刘某在此次活动中讲述了青工小赵在2013年发生的一起事故，并描述了事发后将小赵紧急送往医院的场景，期间刘某几度哽咽，那心酸的一幕带给职工的不仅是悲痛更是警醒，勉励大家无论何时都要把安全放在第一位，做到引以为戒，警钟长鸣。

去年7月份一个中班，该班职工小孔登高作业没有系保险带，时启超发现后立刻制止并给予小孔50元的罚款，并告诉他：“你这是违章作业，我们班组内自己考核的罚款说到底是你自己吃亏，但是被矿上罚款的话，吃亏的是我们整个班啊。”小孔听完后脸唰的一下红了，这才认识到自己差点给班组丢了脸。从那以后，他时刻把遵章作业放在首位，并成为了一名群监员，全班自主抓安全生产的风气逐渐养成。该班2022年全年杜绝了各类人身事故及较大机械事故，实现了安全生产，被评为山东能源“安康杯”竞赛优胜班组，时启超荣获鲍店煤矿道德“十佳”个人及“十大”标兵。

抓创新“实”之又实

“我们的目标是打造‘中国第一，世界一流’的智能化综放工作面！安全生产，创新创效持续擦亮‘综采二区’这块主采队金字招牌！”对于创新创效，时启超显得信心十足。

结合班组实际，时启超制定了以“控成本、增效益、挖潜能、创成果、保安全、促建设”为主题的班组创新创效活动实施规划，将活动指标分解到岗点，落实到个人，每半年组织一次创新能手评选活动，对班组评选出的技术创新能手进行加分奖励，激发班组成员的创新积极性。并于每季确定1～2项创新项目进行攻关，职工在工作之余琢磨问题、探讨问题、解决问题的风气已在班组内蔚然成风。

该班支架工谢添发挥自动化专业优势，主动摸索钻研，结合工作实际，上网对比资料模拟试验，修改支架自动跟机时间、范围及工艺触发位置，成功优化了自动割三角煤支架收护帮和插板的配合，有效降低了设备损坏率以及对顶板的破坏，他的技术成果受到了区队1000元的嘉奖。与此同时，《综放工作面设备配套、改造及智能化生产》《工作面智能化设备调试应用》《工作面回液溢流阀的改造与应用》等创新项目，获得矿群众性“双创”成果奖励，参与人员均获矿及工区的双重物资奖励。