生产服务中心坚持围绕中心，服务发展，精心设计开展安全争先、创新创效、节支降耗竞赛活动，以赛保安，以赛稳产，以赛提效，持续推进主题教育走深走实。
结合四季度安全生产形势，组织召开班长以上管理人员会议，通过学文件、悟精神、讲案例、压担子，进一步提升管理人员抓安全保安全的思想境界和工作标准。以厂队为赛区，以班组为单位，开展安全争先竞赛活动，通过目标引领、过程监督、绩效考核、过程通报，持续营造严抓严管高压态势。将各厂队排查出的有基础病、思想不集中、情绪不稳定、长期休班复工人员作为重点监控对象，严格排查管控安全不放心人，确保制约安全因素稳定受控。对排查出的隐患实行分类管控，销号整改，实现在用设备台台完好，动态达标。设计开展“我为安全献一言”、“安全操作规程我来读”等活动载体，及时纠偏现场安全不规范行为，不断夯实现场安全管理基础。
认真落实矿《关于开展全员创新创效竞赛活动的实施意见》，通过班前班后会、职工政治学习、二三五培训等方式，积极宣贯创新创效活动的目的意义、实施步骤以及目标要求，持续提升全员创新创效意识。加强创新创效组织领导，成立由中心主任任组长、各厂队长为责任人的创新创效领导小组，通过分解指标，压实责任，专项督导，层层压实创新创效工作责任。开展“我为发展献良策”活动，动员各厂队发挥职工首创精神，细致排查现场管理露点、盲点，精准梳理技术革新痛点、痒点，通过调查研究、项目立项、责任倒逼，一体化推进创新创效，真正将创新创效活动融入安全生产经营全过程。坚持“当下改”与“长久立”相结合，研究制定创新创效配套奖惩制度，形成大众创新、全员参与、即时即改、常抓不懈的良好工作态势。
开展节支降耗竞赛增效益
牢固树立“成本制胜”理念，充实完善降本降耗经济奖惩细则，将降本降耗工作与班组建设和个人绩效考核挂钩，形成“省下就是赚下、降本就是创收”的思想共识和行动自觉。加大材料管控力度，加强事前、事中、事后全过程管控，有效杜绝各类铺张浪费行为。加大先进设备、技术投入力度，精心筛选上报资金计划，有序推进地面机械化、自动化、智能化设备升级改造，着力解决人员减少突出问题。狠抓现场定置管理和标准化建设，合理分配人力资源和工作量，实现人力资源、管理效能最大化，为节支降耗工作推进奠定了坚实的人才基础、管理基础和制度基础。
