机运工区将“两化融合”作为提升区队经营管理质量的有效途径，坚持区队设计和班组落实有机结合，推进市场化和精益化的深度融合。

该工区建立了市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，按照每班完成的工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位价值系数，算出个人收入。公平、公正、透明化的考核，在职工中形成了规范的按劳分配机制。

他们建立了区域管理、班组岗位、机电设备等6项包保管理制度，实行“原班包机、分配落实、挂牌管理、责任到人”工作制度，保障了胶带运输安全高效。以点带面，着力构建生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五大价值链体系，发挥两化融合管理“经济杠杆”作用，深挖增效措施落实，为矿井原煤运输构筑有力支撑。