三季度，巷修工区持续推进精益化、市场化“两化融合”。

该工区利用班前会强化对“精益化”管理相关知识的讲解宣贯，重点对岗位系数奖惩办法与职工进行面对面讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。  

他们严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产强化班组结算，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。按照市场化管理综合单价结算要求，确定价格要素，完善浮动分配制度，将市场化管理与安全生产相结合，并结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，采取“日核算、月分析、月考核”模式,做到日清日结。