综掘二区深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平，为完成区队经营管理目标奠定基础。

该工区持续坚持“精细化”管理，深挖区队内部潜力，在确保安全、质量的前提下，将各类材料消耗最大限度压缩，对材料的使用消耗情况严格奖惩兑现，大大减少了非生产用料费用支出。

同时，该工区加大“两化融合”教育力度，让每名职工都有经营指标意识，引导职工树立“有旧不用新、修补继续用”的经济意识，为实现经营考核目标奠定基础。