煤质发运中心精益求精，全面推进“６Ｓ”定置管理，不断提升现场管理水平。　　

他们持续推进６Ｓ管理，注重将６Ｓ管理落实到具体行动中，力求做到设备、材料、工具摆放整齐，确保标识明确、条块清晰，动态保持岗位环境无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，实现精细化、规范化。

他们引导各班组及岗位员工树立正确的态度，自觉支持和参与６Ｓ管理，通过各种会议及日常检查交流，及时查找总结各班组在６Ｓ管理执行、落实中的缺点和不足，严格做到查漏补缺。