自实施现场６Ｓ管理以来，生产服务中心秉持精益求精的主旨，持之以恒对车间、设备、厂房全面开展整理、整顿、清扫工作，为职工创建了干净、舒畅、安全的工作环境。

近期，该中心深入学习贯彻矿６Ｓ管理推进会议精神，通过对标模板，进一步完善６Ｓ管理办法。结合车间实际，他们编制６Ｓ管理指导手册，为今后的６Ｓ推进工作提供制度引领。他们还充分利用自有优势，自主设计并加工制作了管理制度牌板定置框，使车间的目视化管理工作得到有效提升。

下一步，该中心将进一步提升办公室等区域的６Ｓ管理工作，实现６Ｓ管理全覆盖，为改善经营环境、优化经营机制、规范经营流程提供强有力支撑。