今年以来，运搬工区深入贯彻两级集团及矿决策部署，立足安全生产实际，多措并举助推“两化融合”工作再上新台阶。

坚持加强宣传教育，该工区建立“两化融合”宣传教育培训常态化机制，按照工区培训制度，有计划地利用班前班后会时间进行集中学习，并就培训内容进行检验考试，引导职工树牢“岗位都是利润源”“降成本就是增工资”的经营理念。

坚持加强材料管控，该工区结合矿井对材料管控提出的新要求，重新修订材料管理办法，明确管理职责，逐步将责任向岗点、工种延伸，实行材料节约奖励机制并严格考核。认真分析节支降耗工作重点，由材料管理人员对材料物资消耗较为频繁的单轨吊队、机电队，对照领料单认真核实所有领用物料使用情况，包括使用地点，投入使用时间等，特别是对管辖区内的封车器、封车链条的数量和地点进行统计，及时将闲置备品备件交回矿相关专业部门，最大限度减少库存及新材料投入。

坚持加强经营分析，该工区始终坚持每月组织管理人员、核算员、材料员和班组长召开经营分析会，围绕上月生产经营具体情况，结合各班组工作量完成情况，对上月工作不足之处科学合理制定措施，对各班组产量、回收率等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动经营稳定发展。