后勤服务中心印刷厂借“两化融合”东风，让车间变成清洁整顿的第一现场、职工成为自觉维护环境的第一责任人，促厂队提质提效。

该厂坚持以标准化车间为目标，深化６Ｓ及定置管理，按照区域化分功能，按照性质定置场地，对照《标准作业指导书》《设备点检台账表》严格落实责任，利用市场化运行机制，加大考核奖罚力度。同时，针对女职工偏多、设备操作集中等实际情况，充分利用女职工爱清洁善收敛的优势，采取当班人员轮流清检卫生、固定专人定点检查机器设备运行情况，发挥人的主观能动性，进一步明确责任分工，落实个人职责，配备库管工、点检工，形成“人人有活干，处处有人管”的工作氛围和物有所值、人尽其用的精益化规范化标准化运行模式。

以智能化流程保障印刷品质，该厂本着成品可追溯、流程有监管的原则，创新工作方法，将前期制作的手机扫码功能进一步改良，使纸张质量、印制流程、校对监管等一目了然，大幅度减少以往制版印制过程中出现的各类失误，提升服务品质，提高职工工作责任心与价值感，实现厂队整体形象质的飞跃。

以视觉统一提升工作质感，该厂从车间的整体布局到机器设备设施的具体摆放，从墙上各类牌板的颜色到车间走道位置的划分，实行视觉统一化、流程规范化，提升现场工作空间整洁度，营造“家”的氛围，培育工作好习惯，带动职工自发自主维护工作制度，严格工作流程，提升工作成就感和幸福感。