煤质发运中心把精益管理“自主改善”项目作为深化“两化融合”建设的主抓手，突出重点，落实责任，力求实效，助推发运量最大化和经济效益最大化。

结合实际，该中心着力开展小发明、小革新，发挥技术创新对发运系统的保障作用。地销机修人员对装车溜槽加装喷雾系统并与皮带集控联锁，最大限度降低发煤扬尘，通过系统改造达到环保要求，避免因环保不合格而影响装车效率，有效提高了发运量。

本着“小事做精致，大事做精彩”的原则，该中心实施精益管理，引导职工围绕环保发运、精益计量、成本控制等，广泛开展合理化建议征集活动，最大限度激发职工的优势潜能，鼓励职工大胆创新革新，形成全员参与、精益管理、创新创效的良好局面。