选煤中心维修车间坚持以“两化融合”管理考核为载体，把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，增强职工的节约意识和管控意识，逐步向“勤算账、算细账”转变。

该车间利用班前、班后会对职工进行材料成本观念教育，通过思想挖潜，使职工正确看待生产成本、经济效益和个人收入的关系，不断提高职工节约意识，切实转变思想观念。

他们坚持执行成本核算，对设备安装、加工制作、日常消耗所使用材料费切块进行承包，划包到各班组和个人进行量化考核。实行材料发放负责人审批制度，由分管主任和班长分别签字，层层把关。同时，严格控制车间设备、照明灯、水管使用，落实日常管理责任到班组、个人，更换了厂房内大电耗灯泡，并组织技术骨干自己动手维修故障机械设备，节约维修费用。开展修旧利废活动，建立完善各班组回收箱、回收架，集中存放回收零配件、下脚料，从源头上降低维修费用，进一步提高物资材料复用率。