后勤服务中心食堂坚持全员参与、持之以恒、循环提高的理念，全面推进“两化融合”管理全覆盖。

该单位全面推广“6S”管理、服务窗口、目视管理、自主改善、浪费识别等精益管理办法，进一步修订完善《食堂精益化市场化管理制度》，完善相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组工作完成情况考核分配，将职工个人收入与实际完成工作紧密挂钩，工资分配加大向“苦脏累”岗位倾斜，真正实现多劳多得。

该单位通过班前班后会、政治学习等时间，利用课件培训、宣传栏等形式，进一步强化职工“两化融合”知识培训，形成以精益思想、严实管理实现降本提效的思想共识。导入精益管理理念，强化管理支撑，推进市场化、精益化管理相融合，实现效益最大化。