生产服务中心车队创新管控措施，健全管理制度，优化活动载体，以强有力举措确保四季度安全生产。

倡树车队唇齿文化，规范操作行为。该队总结形成安全预防“点子定律”，通过科学分析解剖事故产生的主客观因素，引导职工精准操作。抓实安全不放心人排查，利用健康鲍店“Qrun”数字化摸排安全不放心人，建立不放心人包保连挂机制，同时开展思想摸底和心理咨询活动，及时掌握职工思想动态，确保不放心人稳定受控。

坚持超前维护，确保车辆安全。该队严格执行车辆“一日三检”，按照“谁用车、谁排查、谁管理、谁维护、谁填报”原则，由每班驾驶员定责填报，动态录入分析车辆信息状况，先急后缓处理问题车辆，及时消除安全隐患。加强车辆日常维护，及时更换损坏器件并对车辆进行系统保养，实现车辆动态达标。

完善奖惩制度，强化安全共识。该队开展评先树优活动，将个人评优与班组绩效挂钩，营造了风清气正、爱岗敬业的良好环境。按照“一事故一分析一考核”原则，严肃事故处置纪律，明确考核内容、分析流程和考核标准，做到超前防范。