生产服务中心积极深入推进两化融合管理工作，通过深植管理理念、精益过程管控，将市场化、精益化贯穿与安全、生产、经营工作的各个环节，有力确保融合管理与安全生产的高度融合，实现了两者之间的良性互动。

该中心每月组织专项培训，分层次、全方位的加深职工对精益管理理念的认知和理解。通过在车间内张贴“小事成就大事、细节决定成败”等理念标语，让职工在潜移默化中转变思想观念，自觉地向“自律”转化，真正把工作当事业、把企业当家业。从细节入手，对各工种作业流程进行重新梳理，实施精准、高效的标准化作业流程，将规范和标准渗透到生产的各个环节，通过精细、准确、便捷的过程管控，实现了精益生产的推进目标。

为了进一步夯实推进成效，该中心强化考评机制，建立厂队长、核算员、班组长分级负责兑现考核机制，让精益管理贯穿生产经营工作的全过程和各个层面。下一步该中心还将继续深化、践行市场化精益化融合管理理念，让职工养成精细化作风，务求精益求精、精耕细作，使融合管理成为中心提质增效的助推器。