生产准备工区不断创新经营管理工作思路，在深挖内潜的同时，注重引导职工牢固树立“三种意识”，实现全方位降本增效。 

经营责任意识。该区以“消除一切浪费、整体效益最大化”为目标，通过班前班后会、微信QQ群等多种形式组织培训，教育引导职工从本职岗位出发不断挖掘降本增盈点，通过建立《材料奖罚管理制度》进一步完善考核机制，制定指标、量化考核，调动职工参与降本增效的积极性，精打细算领用料，深挖岗位增值潜力，形成“人人关心成本，班班核算成本”的良好局面。     

安全质量意识。该区把安全生产与标准化作业紧密结合，通过每周五开展岗位标准化作业培训、制作吊挂岗位标准化作业卡等方式，引导要求职工在岗位上按照流程规范操作，提高工作质量，避免因个人工作不到位造成的设备故障、工程返工等工时浪费，充分认识到提高工程质量、不出安全事故就是创效增盈，努力向“安全质量标准化”要效益。 

改革创新意识。为进一步激发职工干劲，挖掘内在潜力，不断进行改革创新，该区向生产班组及职工征集合理化建议，为班组及职工创新搭建平台，对职工提出的好建议、好点子安排专人统计汇总，选择性地运用到生产实践中去，以务实的态度积极探索新工艺、新方法和新改善，发现创造性的开展工作。今年以来完成小改小革创新项目7项，降低劳动强度的同时增强了职工参与区队管理建设的热情，推动了区队整体工作在创新中不断深化，在发展中持续完善。