矿作风建设大会召开以来，生产准备工区迅速贯彻落实会议精神，以“转作风、提标准、促落实”三个方面为抓手，不断提升工作水平。

该区秉承“严真细实快”的工作作风，做好理论与现场实践的结合,找差距、补短板、抓提升,统一管理人员思想，做到优势互补、信息共享。现场跟班加强与职工沟通交流,把指示精神与现场作业紧密结合起来,不能落为空谈，针对8303胶顺辅助工程的重点，在质量标准、风险管控、劳动纪律等方面强化管控。

该区秉持技术先行的工作理念，针对现场作业的重难点,明确工作思路,提前制定技术方案,编写技术措施，针对8303工作面外围胶管敷设、电缆吊挂、皮带架安装的具体作业,制定作业标准,打印明白纸让职工随身携带，真正做到工作有标准,管理懂标准,职工学标准，全面落实好技术管控和制度管理，提升现场作业标准化水平。

该区牢固树立“严管就是厚爱”的管理理念，规范奖惩机制和监督考核，制定工作标准奖惩制度,管理人员和验收员加强监管,严肃监督管理,严格量化考核。规范辅助工程划分明细表,提高重点工程的工作量分值,每周五进行一次对比公示,针对各班工作量、施工质量情况做出具体点评,让班组之间形成“比拼赶超”的浓厚氛围。