选煤中心生产车间持续推进“两化融合”管理工作，从培训、管理、考核等多方面入手，多举措提升市场化精益化融合管理水平，助力生产提质增效。

 强化理论培训。该车间充分利用班前会、 QQ工作群、微信工作群等学习形式，及时传达学习上级关于市场化精益化“两化融合”管理的工作要求，将市场化建设相关知识融入到自主培训，定期下发试卷检验学习效果。吃透文件精神，熟悉运作方式，不断提高精益化、市场化自主经营管理意识。

细化考核管理。该车间充分发挥经济杠杆作用，细化绩效考核和岗位价值核算监督考核管理，持续推行“按劳分配、多劳多得”的市场化分配模式。对现有管理考核的具体流程进行再梳理、再归纳、再总结，优化价值链条，明确融合内容，导入精益流程，促进融合创新，构建形成“权责明晰、体系完善、运作精益、运行高效”的运行管理考核体系。

优化质量管理。该车间从提高精煤产品质量入手，不断优化精煤的质量管理。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实；将指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，通过这种优化质量管理的方法，大大提高了精煤产品质量。