生产服务中心深入推进市场化精益化管理工作，通过精益班清班结、强化班组自主管理等方法，多措并举提升管理效能。

该中心组织市场化工作人员深入车间现场，对职工的工作量及产品质量进行连续一周的现场写实，对班清班结的价格合理性、计量准确性和考核规范性进行核查，要求各班组要及时增加工序和更新工序单价，切实保障“以量计酬、多劳多得”的薪酬管理机制，有效激发职工工作的积极性。

同时该中心组织班组长以上管理人员召开班组精益生产工作座谈会，要求班组长要积极践行“人人都是经营者”的管理理念，充分行使自主用人权、自主分配权和自主生产组织权，努力提升班组建设和管理水平，激活增收节支、岗位创效的内生动力。

该中心还将在浪费识别、自主改善等精益管理方法上“下功夫”，鼓励引导职工积极提出“推进精益生产、提高生产效率”的合理化建议，让职工逐步养成“人人关心、人人学习、人人参与”的全员经营良好氛围。