随着市场化精益化融合管理工作稳步推进，社区服务中心水暖队定期开展“两化融合”专项学习培训，引导职工树牢“精益管理”“节能降耗”“降本增效”理念，坚持每月组织一次市场化、精益化专项考试，让职工及时了解掌握工作重点和运行动态。

该队常态化开展隐患排查和岗位安全自查自纠活动，查找自身存在的问题和不足，并对查出的问题责任到人、限期整改、定期复查，做到闭环管理，把“两化融合”管理抓在经常、严在日常。每周组织对换热站、电锅炉车间、热害治理车间、供水站等岗点的设备设施进行一次地毯式摸排，确保用电安全、消防安全。

该队紧密结合安全自主管理和班组建设，充分发挥班组在安全生产中的主观能动性，在班组中营造“自主学习”氛围，严格自主考核奖罚，改进激励机制，充分调动和发挥职工的积极性。同时，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控，把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理，严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。