今年以来，煤质发运中心以“6S”管理为抓手，全面夯实区队安全生产标准化建设工作基础，促进现场动态达标。

该中心以设备维护巡查为点，以班组长会、班前班后会为面，全面普及精益思想，提升精益思维，引导干部职工牢固树立“设备设施、现场环境”动态达标的工作理念。结合现场和管理实际，有针对性的制定日常煤炭发运过程中的岗点标准及考核办法，明确卫生区域划分和定置管理标准，让干部职工有标准、有落地、有遵守。

为推动“6S”管理在现场的有效落实，该中心成立了以党政负责人为组长的管理工作领导小组，建立周统计、月分析“6S”例会制度，全面查找工作短板，分析原因不足，抓好整改落实。建立目标考核制度，合理设定目标，不定期组织对运煤路通道、工具摆放、安全消防、现场清洁、机器设备、遵章守纪等情况的监督、检查，提高全体职工的工作积极性和责任感。