选煤中心维修车间紧密围绕市场化精益化融合管理工作要求，始终把提质增效工作放在重要位置，及时优化生产布局，强化现场管理，最大限度发挥设备、技术、人员能力，助力中心安全高效生产。

该车间针对日常检修时间不固定这一实际，及时调整优化生产布局，合理安排检修项目，严格按计划组织生产，突出正规循环作业，确保各岗位、各工序在时间利用上紧密衔接。在材料管理上，加大物资计划、储备、消耗全过程管理，严格实行交旧领新制度，减少材料损失浪费。管理人员严格24小时值班制度，严查检修质量、材料浪费现象，对查出的各类问题，现场落实人员立即整改，避免了因质量问题导致重复施工，提升了职工的节约意识。

同时，严格执行人员包机责任制，通过制定详细的奖罚制度，严格检查考核，以经济杠杆推进职工的工作积极性，进一步提高了设备开机率，降低了设备维修率，延长了设备使用周期。