今年以来，通防工区紧紧围绕提升职工综合素质这一目标，努力打造知识型、实战型、创新型、复合型职工队伍，在全区范围内启动“全员提素质、青年走在先”师带徒活动，加快年轻职工培养步伐，促使年轻职工尽快成长为业务骨干。

该区坚持“德才兼备，确保质量；进步成长，助力生产”的原则，挑选在职业道德和业务技术等方面较为突出的骨干作为师傅，实行一带一、一帮一的“捆绑式”教学模式，对年轻职工加以培养，通过自主自愿、双向选择的方式，成功结成12对师徒对子，营造出“师傅热心传授、徒弟努力学习”的良好氛围。

通过师带徒，搭建起关心青年职工成长的桥梁，让师傅成为徒弟的“贴心人”，在向徒弟传授技艺的同时，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求。在实施过程中，他们还建立师徒结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，师徒之间经常开展谈心交流、沟通思想活动，有的放矢化解徒弟们在工作、生活和思想上的困惑和压力。

健全完善师带徒制度，明确师徒责任，按照不同岗位、不同工种，明确技术责任人，制订完善全年培训计划，并以季度为节点进行考核。建立师带徒管理档案，记录活动进展情况，对培训学习内容、培养方式、出师标准等实行跟踪问效，确保师带徒活动取得实实在在的效果。

自“师带徒”活动开展以来，该区涌现出一批业务技能和综合素质高的青年业务骨干，他们在各自岗位上发挥积极的作用，传递着“学做人、学技术”的正能量。