煤质发运中心以市场化精益化管理为指导，积极发挥市场激励引导作用，通过单位工作群进行广泛宣传，增强员工大局意识、责任意识。以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，降低消耗，形成全员参与成本管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。

该中心专门制定了《材料管理制度》和《材料节约奖罚办法》，从自身实际出发，严把材料“计划、发放、使用”关口，杜绝水、电、油等能源“跑、冒、滴、漏”现象发生，加强材料使用管控，建立材料收发台账，月底召开材料专项会议，通报各岗点材料消耗情况，使降本增效落到实处。

开展班组成本核算，落实责任，奖罚分明，使每名职工都能自动自觉的控制成本，对每一道工序把好质量关，减少材料耗用，降低生产成本，同时加强对设备的维护、保养，提高设备运行效率，充分发挥每位职工的创造性和积极性，促进修旧利废工作的开展，有效降低了生产成本。