社区服务中心房管队学好市场化精益化“六精六提”文件精神，深挖班组创造能力，提升职工市场化思维，着力打造优质高效社区服务团队。

该队结合自身工作实际，对照当前工作范围，结合文件精神，利用班前会对市场化精益化文件进行深入学习，扎实理论，夯实基础，结合班后复盘，对标实际操作，进行工作效率分析，持续改善，螺旋提升，打照本队“精益三化”管理模式。

成本降低化。该队开展用工前成本诊断、优化维修方式、提升废旧立新再使用率，全面查找浪费因素，突出降本增效节点，规范工作流程，梳理细节问题，改善成本消耗，打造精益化运行体系。　

工时效益化。该队完善考核结算，公开考评结果，刺激班组良性化竞争。做好每日出工清单，结合当日材料使用情况，并在每日完工后进行全面复盘，对照标准找缺点，对照问题找根源，提升工作目的性，杜绝拖懒耍滑，增强全员精益化思维和市场化意识，提升全员创新能力，让职工明白高效工作才能创造更多价值。　

闭环提升化。该队对照出工清单，结合每日巡查、巡检记录，精确把控问题处理速度、完成情况、后续问题等一系列自查、自省、自纠条目，明确工作责任人，精细诊断当日出工情况，对标对表规范评价流程，严格书写当日工作分析。切实提高评价针对性和实用性，禁止复盘步骤留于表面，建立关键指标考核体系，与工资收入联挂，推进收入与产出效益联动，提升处理问题速度，打造优质工作闭环。