煤质发运中心通过深入学习“六精六提”融合管理工作，全面提高中心的管理水平，充分挖掘了职工潜力，增强了单位活力，取得了初步成效。　　

该中心为推动“六精六提”融合管理工作的高效运行，全面推行精细化管理，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好精细化管理落实，努力实现安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化等制度，实现管理工作规范化、制度化。对煤质管理、煤炭精准发运工作，从责任分工、工作标准、岗位操作、劳动纪律、绩效考核等方面进一步完善各项管理规章制度，细化各岗位职责分工，坚持用制度管人管事，从严问责，建成煤质管理好、煤炭发运好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好的基层队伍。对“六精六提”融合管理工作中的全面预算管理、质量管理、风险管理、对标管理、信息化管理等先进方法进行多位一体的有机融合，形成浓厚的管理工作氛围，达到“每位职工都是经营者、每个工序都有价格、每一天都知道经营结果”的管理目标，使管理全面发挥价值导向杠杆作用和优化资源配置的作用，实现了劳动效率和经济效益双提升。