社区服务中心水暖队运用“六精六提”融合管理理念，深入剖析存在的问题与不足，挖掘短板瓶颈，制定改善措施，形成高效运行机制，全面开展自主改善、岗点质量标准化、节能精细化管理，增强职工精益思维和市场意识，促进降本增效、现场标准提升。

提升岗点质量标准化。该队组织职工对热害治理车间、外招空调车间、供水站等岗点进行卫生彻底清理，对周边的杂草等污物进行清除。维修人员对这三处岗点的设备设施安全运行、供电安全、消防设施等进行巡检，更换漏保等小零件若干。技术人员及时更换各类标识牌，张贴安全警示牌，持续优化精品岗点形象，提高现场质量标准化水平。

开展自主改善项目。该队通过自主改善项目，增加井口茶炉房供水方式，实现多条供水管路为井口茶水房供水。增加软水处理器，实现软水处理器独立运行；通过热害治理车间反渗透处理设备维修，定期更换水处理设备反渗透膜，实现设备正常运行。

强化节能精细化管理。该队将设备设施系统优化、较少空开、提升设备运行效率、减少跑冒滴漏等作为主要节电措施。按班组、岗点巡查用电用水设施，及时整改不合理项。严格对周边范围内卫生间抽水装置巡查、优化、整改。同时加强各生产车间、办公区域和工广区用电管理，做到人走灯灭、电器设备停运，促进降本增效现场标准提升。