4月份以来,社区服务中心修缮队，从强化内部管理入手，强化培训学习、制度细化管理和设备、材料物资基础管理，持续加强市场化精益化“两化融合”管理。

该队利用班前会、职工学习日、公开栏等载体加大培训力度，增强职工标准意识，引导全队职工进一步提高“两化融合”管理经营理念，细化安全生产标准化标准及奖惩考核办法。每月排定工作计划，制定分工表和推进表，严格按照要求推进实施，对照现场实际提升境界标准。

该队利用各种精益管理方式，深挖内潜，降低成本费用。加强对材料费用的管控，细化领用、消耗、回收及修旧利废制度，对各种材料浪费现象严格管理考核。细化班清班结管理，从班清班结填报数据，核实各班及人员实际工作量，规范验收、审核管理，保证现场施工与班清班结数据准确一致，保证“两化融合”管理运行程序化、制度化、透明化。