按照矿市场化精益化“六精六化”融合管理实施意见要求，生产准备工区通过强化宣传教育、细化考核结算、严格成本管控等措施，扎实推进市场化精益化融合管理，持续增强区队自主经营活力。

该区利用班前会、学习日、微信群等方式不断强化宣传教育，让干部职工吃透文件精神、熟悉运作方式，不断增强市场化、精益化自主经营管理意识，形成以市场机制激发内生动力，以精益管理推动降本增效的思想共识。

该区将“12366”总体思路融入日常管理工作，聚焦职工关心的热点问题和运行过程中的争议内容，组织召开职工代表大会修订完善《生产准备工区市场化精益化融合管理制度》，完善市场结算、价格测算、核算结算等相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况强化班组结算考核分配，将职工个人收入与实际工作紧密挂钩，加大工资分配向苦脏累险岗位倾斜力度，有效发挥了收入分配的“经济杠杆”作用。

同时，该区严格强化各项成本管控力度，对各项材料定额费用细化、量化，严把材料“计划、发放、使用”关口，设专人对材料、工器具等进行集中管理和修复，统一调剂使用，把节支降耗贯穿于各环节，严格执行“节奖超罚”兑现机制，鼓励职工在修旧利废上开动脑筋，采用灵活多样的方式确保实现节支降耗工作目标。