巷修工区在深推市场化精益化过程中，充分利用班前会、宣传栏、职工学习日和微信群等载体，传达贯彻市场化精益化融合管理相关文件精神，针对重点内容和要求，精准解读，树立“人人都是岗位工，岗位都是利润源”的经营理念，把节支创效意识传递到每一个岗位、每一名职工，引导职工从思想深处认识到节支降耗工作的必要性和重要性，主动树立节支降耗保生存意识，持续营造市场化精益化融合管理的浓厚氛围。

该区根据生产任务实际情况，针对急散零活、应急工程，修订完善市场化精益化管理手册，健全市场化零活工序，按照“六精六提”融合管理体系对工序定额进行重新核定，进一步规范岗位货币化计分计量，给予班组充分的自主经营权，充分体现多劳多得、不劳不得精益模式，激发了各生产班组内生动力和创新活力。

该区持续加强现场管控力度，明确班组验收员为现场物料管控第一责任人，对材料设备等使用情况认真检查，对不合理的物料计划、物料使用情况及时进行督促整改，发现浪费行为进行登记建账考核兑现，促使职工养成良好的节约习惯，切实杜绝浪费现象的发生。同时，工区持续开展科技创新、QC攻关、合理化建议征集、小改小革等多种活动，为全力实现节约增效、管理创效目标起到了保障作用。