完善各项规章制度。该区根据矿“六精六提”文件要求，修订完善《巷修工区精益管理手册》，把工作量、安全质量、材料消耗等指标纳入“精益管理手册”中，将学习培训、经营分析、班组材料消耗和工序定额等方面的内容进行分类建档，确保市场化精益化建设在工区落地见效。

加强现场管控力度。该区压实跟班人员、工班长、验收员等关键人员的现场管理责任，加大奖惩考核力度，确保“处处有标准、事事有人管”，逐步提高工程质量。

定期召开生产经营分析会议。该区细化各班组经营核算，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，创新创效活动纳入专项考核，奖励与班组绩效、个人绩效挂钩，激发职工工作干劲，贯彻落实“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的理念。