为保障井下生产正常接续，生产服务中物流队自我加压，改进管理，完善制度，全力确保井下物料供应及时到位。

思想保障到位。加强安全警示教育，通过开展事故案例分享，引导职工举一反三吸取事故教训，防微杜渐做好安全工作。开展岗位意识教育，推行全员岗位任务书制度，现场抽查任务书落实情况，引导职工按章操作、规范作业。加强主人翁意识教育，引导职工珍惜工作岗位，树牢一盘棋、一家人、一条心思想，积极克服天气炎热、任务繁重困难，坚定不移完成各项配送任务。

制度保障到位。严格交接班制度，对上一班任务完成情况、材料准备情况、人员组织状况进行实时分析，高标准对接，确保班班有计划，班班有落实，班班有考核。按照两化融合奖惩办法，量化工作任务，分解工作指标，严格按完成情况进行考核结算，极大调动职工的工作积极性和主动性。每周开展一次生产标兵评比活动，对于完成任务较好的个人给于适当奖励，对于工作质量不高、标准低的个人进行考核，实现全队整体绩效螺旋式上升。

人员保障到位。为避免物资积压，该队明确专人负责，在物料需求量大、人员不充分的情况下，按照“先急后缓”的原则，及时协调人员科学配送物料。严格材料单审批制度，采取错时工作方法，将工作任务尽量分配在早班完成，既规避了高温天气带来的隐患，又及时有效完成任务，有效提高了单班工作效率。充分发挥党团员员、班组长、技术骨干模范带头作用，开展“亮身份、保生产、促安全”主题活动，确保应急条件下，人员随叫随到，及时组织安全生产。