社区服务中心房管队带领职工继续深入认真学习市场化精益化文件精神，深挖班组创造能力，提升职工市场化思维，着力打造优质高效社区服务团队。

深入化理论学习。该队利用每日班前会、每周学习日带领职工继续深入学习市场化文件精神及工作部署，在思想认知上不断提升的同时，结合各班组实际情况利用工作群及队伍会，将理论知识逐步实践于日常工作中，发现问题及时讨论解决，不团激发班组团队内驱力。

精细化控制成本。该队以市场化文件为指导依据，结合本队工作实际，精算出工成本，将各项可控成本分解落实班组岗位，明确成本控制目标，建立出工台账，将每次工作从成本到消耗准确、细致落于纸上，认真完善精控成本每一步，努力杜绝浪费行为。

持续化降耗增效。该队始终将降本控费放在首位，把可持续、再利用植入日常工作。为了更直观的了解材料的消耗及使用情况，根据各班组每日出工及材料耗损情况，分别建立消耗台账及回收再利用台账，鼓励职工进行再创造，建立奖励机制，提升职工内驱力，将降耗增效不断延伸，努力实现低消耗出效果。