社区服务中心修缮队利用班前会、班组长集中学习日、职工座谈讨论会等时机，不断学习矿及中心市场化精益化融合管理文件，强化职工节约意识，引导职工细算降本增收经济账。

利用市场化精益管理手段，开展浪费识别管理。该队对生产过程中出现的等待浪费、材运输浪费、动作浪费等进行识别，发现问题及时整改，并按照班组给与考核。针对施工用易耗材料工具、粉刷用的材料工具以及毛刷、滚筒刷等反复使用率低，手持电动工具损坏率高，施工材料使用不彻底等问题，制定和细化材料管理制度。加强管理人员的现场材料使用管理力度，敦促跟班验收员每班现场填写工作写实表，将施工时间、施工情况、材料使用情况都做详细记录，对于出现材料浪费的班组给与考核，对于节约材料的班组给予奖励，并把考核表作为班组市场化竞赛的一个重要考核项。

实行一系列管理措施以来，“工作完成好，材料节约的多，班组挣得工资就多，否则班组工资就挣得少”，全队上下形成了思想共识。现如今，在两位队长和班组长的带领下，材料、工具，能省的省、能修的修，全队做到了人人讲节约，力争材料、工具使用率最大化。增强了班组干事创业的进取心、责任心，提高了队伍的执行力，促进了各项生产工作的顺利推进。