为进一步推进和深化市场化精益化融合管理工作，巷修工区在认真总结二季度市场化工作的基础上，结合七月份生产实际，不断强化自我基础体系建设，牢固树立市场化精益化的管理理念，以先进的方式方法指导现场实际工作。

优化完善市场化管理机制。根据月度生产任务，进一步优化了市场化精益化手册，制定切合实际的保障体系，有力确保市场化模式在该区的正常运行。引导自主经营，实现工资对接，进一步加强对职工思想引导，培养对个人自主经营的理念，让职工深刻体会到学会经营的好处，打破旧观念，让职工了解多劳即是多得，节省即时工资，明白节省的即是工资，充分调动职工的积极性，由市场化结算工资。进一步优化材料管理，严格按照月度生产任务做好材料计划，同时根据生产实际需及时做好应急计划，确保市场化物资能够及时供应到生产现场，提高配送效率，保证生产需求。