生产服务中心紧密围绕矿“两增三降四提升”目标，以市场化、精益化融合管理为抓手，大力实施设备TPM管理、标准化作业、自主改善等精益管理方法，持之以恒打好节支降耗攻坚战。

该中心全力推进全员设备管理，将设备隐患排查处理、润滑紧固、周期加油、维护保养等工作全部落实到班组个人，细化到每一台设备。操作人员班前班后对设备进行点检、擦拭，保证设备正常运转，有效杜绝设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、锈”等现象发生。

建立完善规范化、正规化、程序化的标准化作业模式，从规范职工作业行为、优化作业流程、优化工序衔接入手，把职工的技术优势最大限度挖掘出来，一个工作流程下来，下脚料及时回收再利用，真正做到人尽其才、物尽其用。

从解决现场实际问题入手，开展自主改善、创新创效活动，鼓励职工多探索、多思考、多试验，通过攻克生产中的技术难题，改善现场的“浪费点”，进一步深挖节约潜能。今年上半年，仅气动隔膜泵消音器进风口的结构改造这一项目，使气动隔膜泵报废率降低了80%，创效110余万元。