根据矿“六精六提”市场化、精益化融合管理要求，社区服务中心水暖队积极推进精益示范岗点建设,开展供水站、热害治理车间等岗点质量标准化建设，促进现场高标准提升。

该队时刻保持各精品岗点高质量达标，积极配合内部市场运行中心对热害治理岗点开展“精益标准岗点达标红牌作战”活动，针对内部市场运行中心督导提出的问题及时整改并通过验收。该队对精品岗点建设提高标准、提高认识，按照“6S”管理要求，在配件存放点对物品进行科学划区，提高职工对“6S”现场管理的认同，按规定位置张贴标识定置摆放，通过对“6S”现场管理的深化推广，使现场管理始终处于受控状态。

该队提高了热害治理车间和供水站等岗点目视化管理水平，动态保持卫生洁具等物品定置管理，电器控制柜增加异常处置流程，增加应急措施，在工作区域内黏贴地标、箭头，整理、整顿现场环境，不断提高岗点、现场作业管理水平。