机运工区进一步做实“六精六提”融合管理工作，提高全体职工思想认识，树牢市场化、精益化理念，人人积极参与、人人贯彻执行，逐步提升工区整体效益。

该区严格落实矿各项工作要求，利用班前班后会、学习例会、微信工作群等载体，传达学习“六精六提”管理文件通知精神，宣传节支降耗政策，增强职工节约意识，营造浓厚氛围。把融合管理作为创新抓手和转变管理模式切入点，对各项材料定额费用进行总结分析、对三季度定额费用进一步细化量化。将市场主体延伸到班组、个人，提高职工市场意识和价值创造能力，利用“经济杠杆”有效激发职工自觉关注成本支出，主动修旧利废、节约挖潜，从节约一滴油、一度电、一个螺丝入手，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，全力促进节支降耗，末端落实好修旧利废节支降耗工作，实现降成本、提效益。