根据矿“六精六提”市场化、精益化融合管理要求，巷修工区积极推进精益示范点建设,制定提升推进方案，开展定置管理和标准区域划分等岗点质量标准化建设，促进车间现场高标准提升。

该区严格按照“6S”管理要求，在钻机维修车间对卫生进行全面清洁打扫，对车间地面刷漆和标准区域划分，充分利用车间空间利用率，划分为：待修区、维修区、完好区、培训区，按规定位置张贴标识定置摆放，通过对“6S”现场管理的深化推广，使现场管理始终处于受控状态。提高钻机维修车间示范岗点目视化管理水平，动态保持各类物品定置管理，各类牌板张贴上墙，机电设备挂牌管理，建立健全各项维修保养记录及履历卡，在工作区域内黏贴地标、箭头，整理、整顿现场环境，逐步提高示范岗点、现场作业管理水平。