社区服务中心房管队时刻将“六精六提”管理放在日常工作的第一位，坚持一切任务从降本控费做起，树立信心，深挖潜能，并在全队各班组进行推进，力求收到良好效果。

该队结合日常工作加大学习降本控费的具体方法，动员全队职工充分认识到提效增益的意义所在。组织全员学习市场化精益化“六精六提”文件相关内容，研究部署降本控费措施节点，要求每位职工根据工作要求切实履行职能，引导教育每位在岗职工树牢成本意识、责任意识、降耗意识和节约意识，动员每名职工积极投身到提效增益活动中来，做到人人负责任，事事见效益。

该队坚持从细微处着眼，大到原材料节约、废旧回收、降低维修耗材率等，小到节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝等确保降耗和成本管控两手抓两手都要硬。为了更直观的了解材料的消耗及使用情况，根据各班组每日出工及材料耗损情况，建立消耗台账及回收再利用台账，严格材料管理制度，要求每次出工用量有记录、回收有台账，将降耗增效不断延伸，鼓励职工进行再创造，努力实现低消耗出效果。