近期，运搬工区坚持深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，扎实推进降本促效各项举措，坚持从细节上做好文章，扎紧成本“钱袋子”，多点发力降本促效，助推矿井发展。

该区注重舆论引导，充分利用宣传栏、班前会、会议室宣传屏等载体，持续加强形势任务教育，使全体职工清楚地认识到节支降耗对区队、矿井发展的现实意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，使职工消除“不差钱”等错误思想和观念，深入开展节约活动，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉”的良好习惯。

该区坚持上下联动，紧盯每个环节、堵塞每个漏洞，制定降本促效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。同时将降本与工资挂钩，每月严格按照成本预算指标对各班组进行考核，进一步增强各班组成本管控意识。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。

该区通过深入开展合理化建议、“金点子”、科技创新成果征集等活动，鼓励职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对好建议进行奖励。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断对设备进行小改小革，提高工作效率。充分发挥各班组自制加工、修旧利废等优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。