社区服务中心修缮队根据矿市场化精益化融合管理要求，进一步细化分解本队两化融合考核标准，把每一条考核内容落实到人头，定任务、定标准、定责任，集中研究解决在综合单价、计量管理、材料定额等方面的问题，明确下步工作重点及要求。

该队继续深化市场化意识，通过班前会、职工大会等途径，集中考试的方式，不断强化市场意识、节约意识、竞争意识，提升职工队伍整体思想层次，利用班清班结载体，每名职工养成每天看工作量、看材料消耗、看个人的收入，及时纠正个人工作量、材料消耗方面的错误，形成了单位内部的市场氛围，推动了市场化建设在该队健康有效运行。