选煤中心牢固树立过紧日子思想，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，动员广大员工认清形势，统一思想，坚定信心，坚持做到“五个到位”，把降本增效贯穿到洗选运营全过程、各环节，助力矿井高质量发展。

组织宣传到位。该中心充分利用班前班后会、板报、微信等宣传载体，向员工讲明矿井面临的形势，开展降本增效的意义，让员工从思想上认识到降本增效是势在必行的一项措施。同时成立活动领导小组，进一步明确各工段班组、各岗位降本增效活动目标，细化分工、责任到人，确保活动顺利开展。

措施制定到位。该中心对各成本承包指标，如材料费、电费、修理费等，明确计划费用和节约费用，规定除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用最大极限的压缩控制，严格增收节支考核办法，把降本增效目标分解，落实到个人，节奖超罚、逐月兑现，让职工在节约中得到实惠。

落实重点到位。该中心在修旧利废方面，坚持能自修不外委，能用旧不用新的原则，尽最大程度减少安装、维修、材料等费用；多回收利用一切可使用的材料物资，包括钢材、螺栓、铁丝等，降低材料支出；加强物资验收力度，最大限度的保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期，从而降低生产投入；在煤质增收方面，严格控制洗煤指标，最大程度的提高精煤回收率，做到多洗快运，提高精煤产量，实现效益最大化；在技术改造增收方面，大力开展小改小革、技术更新，实现降低使用成本，提高产率，进而实现降本增效。同时从大处着眼，从小处着手，既要盯住大的增收节支项目不放，又要抓住节约一度电、一滴水、一张纸等细小环节，养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。

督导检查到位。该中心发挥活动领导小组人员作用，深入班组、深入现场，发现问题、解决问题，促进班组主动开展好活动；为防止督导紧一阵、松一阵现象，坚持不懈地抓好定期督查，随时掌握活动的进展情况，促进活动的正常开展。

考核兑现到位。该中心把活动结果与三个方面挂钩考核、与绩效工资挂钩考核。专门制定降本增效工作考核办法，视目标完成情况奖优罚劣；与责任人的收入挂钩考核。对完不成活动目标的，在对相关人员进行经济处罚，提高人员责任意识；与党员创先争优挂钩，发挥好党员先锋模范作用。