机运工区持续推进精益化市场化融合管理，将“六精六提”作为提升区队经营管理质量的有效途径，坚持区队设计和班组落实有机结合，推进市场化和精细化深度融合。

该工区利用班前会强化对“精细化”管理相关知识的讲解宣贯，重点对岗位奖惩办法与职工进行面对面讨论交流，听取职工对实施市场化运作的意见和建议，以精益思想植入和经营管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节，成本管控等方面入手，增强全员成本意识、节约意识，建立市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，按照每班完成工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作强度等方面确立岗位价值系数，算出个人收入，公平、公正、透明化的考核，在职工中形成规范的按劳分配机制。

建立区域管理。该工区对班组岗位，机电设备等实行“设备包机、责任落实、挂牌管理、责任到人”，保障胶带运输系统安全高效运行。严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产强化班组结算，做到“六精六提”贴近岗位、贴近现场、贴近安全生产，结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，采取日核算、分析、月考核模式，做到日清日结。以点带面，发挥“六精六提”管理“经济杠杆”作用，深挖增效，强化措施落实，为安全生产构筑有力支撑。