煤质发运中心认真贯彻落实矿“六精六提”融合管理要求，明确各层级工作方向、列出任务清单、制定具体措施，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手，稳步提升市场化和精益化管理水平。

该中心建立了《“六精六提”培训考核管理制度》，以上级培训和自主培训相结合的方式，专项定制培训“套餐”，使职工及时掌握各项信息，营造良好的文化氛围，将全新的理念以最快的方式植入人心；制定了《“六精六提”重点工作考核明细表》，定期组织召开工作推进会，各项工作责任明确、排定时间节点，及时调度分析，强力推进和持续改进；严格落实考核，通过定制度、严考核，有效推动各项工作有序开展。

良好的行为是激发创新激情的有效“杠杆”，为了能够深入挖掘全员创新能力及热情，该中心持续推进完善创新工作制度的规范运行。针对皮带输送机机头、机尾的积煤积水无法全面清理，清理工作量大，造成现场质量标准化无法动态达标等实际，研制出皮带输送机溜槽改造管道，实现了现场积煤积水及时清理，集中处理，避免二次污染，极大提高了现场清理标准，降低了工作难度，实现了安全作业。有效的激励机制也极大的调动了工人创新创效的积极性，通过自己的努力改善了工作环境，降低了劳动强度，同时还会得到相应的奖励，有效激活全员创效动力源。